方法論 / 04段階

予想外を減らす、落ち着いたデリバリープロセス。

プロセスは意図的にシンプルにしています。課題を理解し、作業の進め方を合意し、小さな単位で構築した後、保守可能な状態でシステムを引き継ぎます。

課題を理解する

解決策を決める前に、事業上の成果、関係者、既存システム、制約、リスクを明確にします。課題の発見を通じて曖昧さを減らし、共通の判断基準を築きます。

合意した成果をシステムの境界、納品マイルストーン、連携方法、トレードオフが明確な実装計画に落とし込みます。

実装を意味のある単位に分けることで、変更を管理しやすいうちにユーザーや関係者が進捗を確認し、前提を検証し、意思決定できるようにします。

リリース、可観測性、責任範囲、実用的なドキュメント、今後の改善方法など、運用への移行までをデリバリーに含めます。

お客様に見えること

ステータス、意思決定の記録、作業範囲の変更、納品メモ、実行可能な次のステップを明確にします。前提が変わった場合も、対応できるよう早めに共有します。